唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。enjoy可数吗，joy可不可数or: #ff0000; line-height: 24px;'>enjoy可数吗，joy可不可数p>

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以排(pái)到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的(de)创新，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当enjoy可数吗，joy可不可数下陌陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在(zài)陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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