上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一(yī)般(bān)情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的(de)标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定额和(hé)计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过(guò)八(bā)小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单(dān)位要(yào)根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的(de)百分之一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时(shí)是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一(yī)的(de)意思是(shì)上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然后(hòu)休(xiū)息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的(de)时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思(sī)考和解答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略(lüè)层(céng)面的(de)管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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