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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理大。

经(jīng)理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公(gōng)司(sī)的生产经营(yíng)管理工作,组织(zhī)实施董事会决议;

  (二(èr))组织实(shí)施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划和(hé)投资方案;

  (三(sān))拟订公司(sī)内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定公司(sī)的具体规章。

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总监(jiān)工作(zuò)内容

  修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程;

  策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高(gā耐克和aj哪个档次高,耐克和aj的区别鞋标o)效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善;

  制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

  总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

  而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所(suǒ)扮演的角色(sè),通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人。

  总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员(yuán),例如(rú)项目总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

  也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

  总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

  总监和总经理的区别(bié):

  1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

  而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业),总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色,通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

  2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人,如项目(mù)工程总监(jiān),财(cái)务总监,人力资源总监等(děng),在企业中也是高层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理,经董事会(huì)授权(quán),对外签订合同和处理业务(wù);组织经营(yíng)管理班子,提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级(jí)职员的人选(xuǎn),并报(bào)董事会(huì)批(pī)准;

  定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况,向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善(shàn);制定公司运营标准并监督实施;

  制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划,推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成;制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà),协调各部门的工(gōng)作,建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍;完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任务(wù)。

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