总经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所(s宰相的宰最早指什么官职答案，宰相的宰最早指什么意思uǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)，在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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