部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de)负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做域的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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