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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施(s总监和经理哪个大hī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位总监和经理哪个大级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和总监和经理哪个大策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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