唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日(rì)，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部(bù)门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(j盱眙的邮编号码是多少啊ú)已(yǐ)定，后来者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代盱眙的邮编号码是多少啊财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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