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三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹

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  部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大,部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà),部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些

  总经理大。三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹>  总监(jiān)只是(shì)部分业务,总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

  总监,一般是一(yī)个(gè)公司(或集团公司)的最高领(lǐng)导层,负(fù)责公司(或集团公司)业务的(de)一(yī)个方面,如销售(shòu)总监、财(cái)务总(zǒng)监等(děng)。

  经理带有行政管理权,总监更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán);

  职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上区分,同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ),但工作上(shàng)的可以区分为,总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作,而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

  扩展(zhǎn)资料(liào):

  部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé):

  1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程;

  策(cè)划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整;

  建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善;

  制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

  2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划,推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng);

  制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划,协(xié)调各部门的工作,建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍;

  完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)

  总监的职权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

  一(yī)般在企业(yè)经营权层次,“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次。

  但(dàn)是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面,在(zài)上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权(quán)。

  1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

  2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

  一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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