唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联(lián)网公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到(dào)新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇(huì)报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分(fēn)部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会(huì)、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系mò)陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

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